Wussten Sie, dass das betriebliche Gesundheitsmanagement bis zu 28 % weniger Krankheitstage und eine Produktivitätssteigerung um bis zu 25 % bewirken kann? Betriebliches Gesundheitsmanagement zielt darauf ab, gesundheitsschützende Faktoren zu fördern und gesundheitsgefährdende Belastungen zu reduzieren. Durch eine systematische Integration von Prävention und Gesundheitsförderung in den Arbeitsalltag tragen Unternehmen nicht nur zur Verbesserung des Wohlbefindens ihrer Mitarbeiter bei, sondern steigern auch ihre eigene Wettbewerbsfähigkeit.
Wichtigste Erkenntnisse
- Betriebliches Gesundheitsmanagement reduziert Krankheitstage um bis zu 28 %.
- Es steigert die Produktivität um bis zu 25 %.
- Verhältnisprävention umfasst unter anderem bessere Arbeitsbedingungen und flexible Arbeitszeiten.
- Verhaltenspräventive Maßnahmen beinhalten gesundheitsbezogene Informationen und Angebote für Bewegung.
- Das Präventionsgesetz von 2015 fördert nationale Gesundheitsmaßnahmen.
Was ist betriebliches Gesundheitsmanagement?
Das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) ist ein umfassender Ansatz, der alle Maßnahmen zur Förderung der Gesundheit am Arbeitsplatz umfasst. Es setzt sich aus Arbeits- und Gesundheitsschutz, betrieblichem Eingliederungsmanagement und betrieblicher Gesundheitsförderung zusammen.
Definition und Ziele
BGM zielt darauf ab, durch systematische und nachhaltige Maßnahmen die Arbeitsplatzgesundheit zu verbessern und gesundheitliche Risiken zu minimieren. Das Konzept umfasst nicht nur den präventiven Schutz vor Unfällen und Berufskrankheiten, sondern auch die Förderung einer gesundheitsbewussten Arbeitsumgebung.
- Schutzmaßnahmen: Gefährdungsbeurteilungen und Umsetzung sicherheitsrelevanter Maßnahmen
- Prävention: Maßnahmen zur betrieblichen Gesundheitsvorsorge wie Ernährungs- und Bewegungsprogramme
- Integration: Begleitung und Unterstützung von Mitarbeitern bei der Wiedereingliederung
Bedeutung für Unternehmen
Unternehmen, die BGM implementieren, gewinnen nicht nur an Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit, sondern auch an Attraktivität als Arbeitgeber. Besonders in Deutschland, wo 58% der sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten in kleinen und mittleren Unternehmen arbeiten, bietet ein gut implementiertes Gesundheitsmanagement einen Wettbewerbsvorteil.
Die betriebliche Gesundheitsförderung, die bislang hauptsächlich in großen Unternehmen verbreitet ist, wird zunehmend auch von kleinen und mittelständischen Unternehmen erkannt. Arbeitgeber können bis zu 600 Euro pro Mitarbeiter und Jahr steuerfrei für gesundheitsfördernde Maßnahmen aufwenden, was zusätzliche Anreize schafft.
Eine anerkannte Zertifizierung von Maßnahmen zur Verhaltensprävention durch den GKV-Spitzenverband fördert zusätzlich die Umsetzung und den Erfolg von BGM. Langfristig führt diese Investition nicht nur zu gesünderen, sondern auch zu loyaleren und produktiveren Mitarbeitern.
Vorteile von Präventionsmaßnahmen am Arbeitsplatz
Präventionsmaßnahmen am Arbeitsplatz bieten eine Vielzahl von Vorteilen, die sowohl die Mitarbeitergesundheit als auch die Unternehmensleistung betreffen. Diese Maßnahmen umfassen unter anderem ernährungsbewusste Betriebsverpflegung, Stressbewältigungskurse und ergonomische Arbeitsplatzgestaltung. Solche Initiativen tragen wesentlich zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und des allgemeinen Wohlbefindens der Mitarbeitenden bei.
Die Förderung der Mitarbeitergesundheit durch gezielte Präventionsmaßnahmen hilft Unternehmen dabei, die Zufriedenheit und Produktivität der Belegschaft zu steigern. Durch ein effektives Gesundheitsmanagement am Arbeitsplatz können Unternehmen nicht nur den Krankenstand senken, sondern auch die Leistungskraft der Mitarbeitenden langfristig erhalten. Dabei arbeiten Krankenkassen eng mit Unternehmen zusammen, um gesundheitsförderliche Strukturen zu schaffen und regelmäßige Vorsorgeuntersuchungen anzubieten.
Seit 2015 sind die Krankenkassen gesetzlich zur Erbringung von Präventionsleistungen verpflichtet. Durch gesundheitsbewusstes Verhalten und regelmäßige ärztliche Vorsorgeuntersuchungen können Ressourcen gestärkt, Risiken vermieden und Krankheiten frühzeitig erkannt werden. Zudem honorieren Krankenkassen gesundheitsbewusstes Verhalten ihrer Versicherten durch Bonusprogramme und fördern Maßnahmen zur Vermeidung oder Minderung von Pflegebedürftigkeit.
Unternehmen profitieren ebenfalls von der Unterstützung der Krankenkassen bei der betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF). Diese Unterstützung umfasst Angebote wie die Analyse der Arbeitssituation und Beratung zur Gestaltung gesundheitsförderlicher Arbeitsbedingungen. Betriebliches Gesundheitsmanagement trägt somit zur Reduzierung des Krankenstands und zur Aufrechterhaltung der Leistungsfähigkeit bei. Arbeitgeber sind gesetzlich verpflichtet, Maßnahmen des Arbeitsschutzes und des betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) durchzuführen, wenn ein Beschäftigter mehr als 42 Tage innerhalb von 12 Monaten arbeitsunfähig ist.
Präventionsmaßnahmen und Gesundheitsmanagement am Arbeitsplatz sind daher unverzichtbare Instrumente, um die nachhaltige Gesundheit der Mitarbeitenden zu sichern und den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten.
Integration von Gesundheitsförderung in den Arbeitsalltag
Die Integration von Gesundheitsförderung in den Arbeitsalltag stellt eine wichtige Strategie dar, um die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern. Arbeitgeber, insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), sollten maßgeschneiderte betriebliche Präventionsmaßnahmen entwickeln, um die Gesundheit ihrer Belegschaft nachhaltig zu verbessern.
Strategien zur Umsetzung
Für die Umsetzung von Gesundheitsförderung im Arbeitsalltag gibt es verschiedene Strategien, die sowohl für die körperliche als auch für die psychische Gesundheit der Mitarbeiter förderlich sind. Eine systematische Analyse der Gesundheitsressourcen im Unternehmen ist ein erster wichtiger Schritt. Hier einige bewährte Strategien:
- Regelmäßige Gesundheitschecks und Beratungen zur Gesundheitsförderung anbieten
- Flexible Arbeitszeiten und ergonomische Arbeitsplätze schaffen
- Gruppenaktivitäten wie Fitnesskurse oder gemeinsames Mittagessen organisieren
- Schulungen und Workshops zu Stressmanagement und psychischer Gesundheit durchführen
- Einführung von Programmen zur Förderung eines gesunden Lebensstils, wie z.B. Nichtraucherprogramme
Rolle der Führungskräfte
Die Rolle der Führungskräfte ist entscheidend für den Erfolg der Gesundheitsförderung und betrieblichen Prävention. Sie sind Vorbilder und können durch ihre Haltung und ihr Verhalten maßgeblich zur Förderung einer gesundheitsbewussten Unternehmenskultur beitragen. Hier sind einige Maßnahmen, die Führungskräfte ergreifen können:
- Förderung von Autonomie und Eigenverantwortung der Mitarbeiter
- Schaffung eines offenen Dialogs über Gesundheitsfragen und Berücksichtigung der Mitarbeiterbedürfnisse
- Unterstützung von Präventionsprogrammen und Teilnahme an Gesundheitsinitiativen
- Bereitstellung von Ressourcen und Zeit zur Teilnahme an Gesundheitsmaßnahmen
Durch die erfolgreiche Integration der Gesundheitsförderung in den Arbeitsalltag und die aktive Beteiligung der Führungskräfte können Unternehmen nicht nur die Produktivität und Motivation ihrer Mitarbeiter steigern, sondern auch langfristig die Arbeitgeberattraktivität erhöhen.
Wichtige Komponenten der betrieblichen Gesundheitsförderung
Die betriebliche Gesundheitsförderung ist ein wesentliches Element der Prävention im Unternehmen. Sie hilft, sowohl die Gesundheit als auch die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu verbessern. Im Mittelpunkt stehen dabei verschiedene Maßnahmen, die gezielt auf unterschiedliche Gesundheitsaspekte abzielen.
Ernährung und Bewegung
Eine ausgewogene Ernährung und regelmäßige Bewegung sind grundlegende Bestandteile der betrieblichen Gesundheitsförderung. Unternehmen können hierbei durch gesundheitsfördernde Angebote in der Kantine sowie Sport- und Fitnessangebote einen wichtigen Beitrag leisten. Zu den verhaltenspräventiven Maßnahmen zählen beispielsweise Ernährungsberatung und Sportkurse, die speziell auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter abgestimmt sind.
Stressmanagement
Ein weiterer zentraler Aspekt der betriebliche Gesundheitsförderung ist das Stressmanagement. In Workshops und Seminaren lernen Mitarbeiter Strategien zur Stressbewältigung und -reduktion. Entspannungstechniken und mentale Übungen fördern das psychische Wohlbefinden und tragen zur Prävention von Burnout und anderen stressbedingten Erkrankungen bei. Die Implementierung solcher Angebote unterstützt die ganzheitliche Prävention im Unternehmen.
Rauchfreie Arbeitsplätze
Nicht zuletzt gehört die Schaffung rauchfreier Arbeitsplätze zu den bedeutenden Komponenten der betrieblichen Gesundheitsförderung. Arbeitgeber können durch Nichtraucherprogramme und Raucherentwöhnungskurse aktiv zur Reduktion des Tabakkonsums beitragen. Solche Maßnahmen fördern nicht nur die Gesundheit der Raucher, sondern schaffen auch eine gesündere Umgebung für alle Mitarbeiter, was sich langfristig positiv auf das allgemeine Betriebsklima auswirkt.
Psychische Gesundheit und Prävention im Unternehmen
In der Europäischen Union sind Schätzungen zufolge rund 50 Millionen Menschen von Depressionen, Erschöpfung und Suchterkrankungen betroffen. Rund 15 Prozent aller Fehltage gehen auf Erkrankungen der Psyche zurück, und die Krankheitsdauer bei psychischen Erkrankungen beträgt durchschnittlich 36 Tage, dreimal höher als bei anderen Erkrankungen mit zwölf Tagen.
Psychische Erkrankungen sind immer häufiger der Grund für Fehlzeiten und den frühzeitigen Einstieg in das Rentenalter. Nicht jeder Betrieb besitzt die finanziellen und personellen Kapazitäten für die betriebliche Gesundheitsförderung. Insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen sind auf externe Unterstützung angewiesen. Seit Mai 2017 unterstützen Krankenkassen Unternehmen in regionalen Koordinierungsstellen zur Präventionsarbeit und betrieblichen Gesundheitsförderung.
Unternehmen, die als sehr gute Arbeitgeber ausgezeichnet wurden, integrieren zahlreiche Good oder sogar Best Practices im Umgang mit psychischen Belastungen. Diese exzellenten Arbeitgeber kombinieren unterschiedliche Herangehensweisen für ein gesundes Arbeitsumfeld und systematisch ermitteln sie die Bedürfnisse der Mitarbeitenden sowie potenzielle Risiken für deren psychische Gesundheit. Maßnahmen zur Förderung der psychischen Gesundheit sind oft in ein Betriebliches Gesundheitsmanagement eingebettet, das Kennzahlen wie Mitarbeitendenzufriedenheit und Krankheitsquote überwacht.
Frühwarnsysteme und systematische Messungen von Workload und Stressfaktoren sind von großer Bedeutung zur Reaktion auf psychische Belastungen im Arbeitskontext. Gesunde Führungskräfte sind entscheidend für eine gesundheitsfördernde Arbeitskultur, was Schulungen und Coachings beinhaltet. Es existieren verschiedene Angebote zur Präventionsarbeit und Unterstützung im Alltag wie Kampagnen, Seminare und Schulungen, um Mitarbeitende für das Thema psychische Gesundheit zu sensibilisieren.
Auch Angebote für akut gefährdete Mitarbeitende sind vorhanden, die auf Unterstützung und gegebenenfalls professionelle Hilfe abzielen. Unternehmen zeigen Flexibilität, um Mitarbeitende in psychischen Belastungssituationen zu unterstützen, z. B. durch Reduzierung der Arbeitszeit oder spezielle Coachings. Angebote zur Wiedereingliederung bestehen für Mitarbeitende nach psychischen Erkrankungen wie Belastungsdepressionen. Unternehmen mit ausgeprägter Vertrauenskultur ermöglichen einen offenen Umgang mit psychischer Gesundheit und bieten Angebote zur eigenverantwortlichen Entscheidung der Mitarbeitenden.
Training und Befragungsmodelle wie „Gesund Arbeiten“ von Great Place to Work® dienen als Einstieg zur Förderung der psychischen Gesundheit im Unternehmen.
Rolle der Krankenkassen und Unterstützungsmöglichkeiten
Die Krankenkassen spielen eine zentrale Rolle bei der Gesundheitsförderung im Unternehmen. Durch ihre Unterstützung und Beratungsangebote helfen sie Betrieben, gesundheitsfördernde Maßnahmen effektiv umzusetzen und nachhaltig zu gestalten.
BGF-Koordinierungsstellen
Die BGF-Koordinierungsstellen der Krankenkassen sind entscheidende Anlaufpunkte für Unternehmen, die Gesundheitsförderung im Unternehmen vorantreiben möchten. Diese Stellen bieten kostenfreie Beratungen, um den Gesundheitszustand und die Potenziale der Mitarbeiter zu beurteilen und geeignete Maßnahmen zur Förderung der Gesundheit zu entwickeln. Ein Schwerpunkt der Beratung liegt auf der Bewertung der Gesundheitssituation, der Identifizierung von Risiken und der Erarbeitung von Vorschlägen zur Stärkung der gesundheitlichen Ressourcen der Mitarbeiter.
Beratungsangebote und Förderungen
Krankenkassen sind gesetzlich verpflichtet, gemäß §20 und §20b des Sozialgesetzbuchs V (SGB V) präventive Gesundheitsförderung in Unternehmen zu unterstützen. Dies umfasst ein Mindestbudget von 3,15 Euro pro versicherter Person jährlich, das sie in Maßnahmen zur Gesundheitsförderung investieren müssen. Für eine Krankenkasse mit 500.000 Versicherten entspricht dies einem jährlichen Aufwand von 1.570.000 Euro. Verbleibende Mittel unter diesem Mindestbetrag müssen an den GKV-Spitzenverband abgeführt werden, um sicherzustellen, dass die Vorgaben des Präventionsgesetzes eingehalten werden.
Die Krankenkassen bieten Unternehmen Beratungsangebote, um nachhaltige Konzepte für die Gesundheitsförderung zu entwickeln. Diese umfassen die Förderung von körperlicher Aktivität, Stressbewältigung, gesunder Ernährung und der individuellen Stressbewältigungskompetenz. Zudem können Unternehmen Fördermittel beantragen. Diese Anträge werden von den lokalen Gesundheitsdienstleistern, den zuständigen Krankenkassen oder deren autorisierten Dritten geprüft, um die Anforderungen für eine mögliche Förderung zu beurteilen.
Erfolgsgeschichten: Praxisbeispiele gelungener Gesundheitsmaßnahmen
Erfolgsgeschichten aus der betrieblichen Gesundheitsförderung zeigen eindrucksvoll, wie Unternehmen durch gezielte Maßnahmen ihre Mitarbeitergesundheit verbessern konnten. Das Buch „BGM – Ein Erfolgsfaktor für Unternehmen“ bietet viele spannende Einblicke in erfolgreiche Projekte.
Ein herausragendes Beispiel ist das POM Gesundheitszentrum in Jena, das im Jahr 2018 rund 40% seines Umsatzes aus Maßnahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) generierte. Dieser Erfolg lässt sich auf die gezielte Implementierung von Gesundheitsmaßnahmen und den kontinuierlichen Dialog mit den Mitarbeitern zurückführen.
Auch die Unternehmensgruppe Pfitzenmeier hat mit über 500 Firmenkunden gezeigt, wie durch die Kombination von Betrieblicher Gesundheitsförderung und traditionellem Firmenfitness signifikante Verbesserungen erzielt werden können. Im Konsortium „Firmenfitness Jena“ werden diverse Fitnesskurse angeboten, die durch anonymisierte Trainingsdaten belegt sind. Diese Daten zeigen signifikante Verbesserungen bei den teilnehmenden 80 Mitarbeitern, was den messbaren Erfolg von BGM-Initiativen unterstreicht.
Ein weiteres Vorbild ist das Programm „48+SECHS“ der Siemens AG, das innovative Gesundheitsförderung im betrieblichen Alltag integriert. Ebenso haben Dr. August Oetker Nahrungsmittel KG und Braun GmbH konkrete BGM-Maßnahmen erfolgreich umgesetzt. Ihre Erfahrungswerte und Empfehlungen dienen als wertvolle Ressourcen für andere Unternehmen.
Erfolgsgeschichten solcher Art verdeutlichen, wie Gesundheitsförderung nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeiter steigert, sondern auch die Produktivität und Zufriedenheit innerhalb des Unternehmens erhöht. Diese Beispiele inspirieren und belegen, dass durch effektive BGM-Ansätze nachhaltige positive Veränderungen erreicht werden können.
Herausforderungen und Barrieren im Gesundheitsmanagement
Trotz der potenziellen Vorteile stoßen viele Unternehmen auf spezifische Herausforderungen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement. Diese Barrieren treten sowohl auf der Verhältnisebene als auch auf der Verhaltensebene auf.
- Barrieren im Gesundheitsmanagement können durch begrenzte Ressourcen und Wissensmangel verstärkt werden. Beispielsweise haben kleine und mittlere Unternehmen oft nicht die nötigen Mittel zur Verfügung, um umfangreiche Gesundheitsprogramme zu finanzieren.
- Auf der Verhältnisebene sind Hindernisse oft struktureller Natur. Strategien zur Überwindung dieser Barrieren beinhalten die Integration von Angeboten in den Arbeitsalltag, die Ausbildung von Multiplikatoren und flexible Arbeitsmodelle, um eine bessere Zugänglichkeit zu schaffen.
- Klare Pausenregelungen sowie gezielte Kommunikation über Gesundheitsangebote können ebenfalls dazu beitragen, Barrieren effektiv abzubauen. Weiterhin spielt die aufsuchende Gesundheitsförderung eine entscheidende Rolle.
- Auf der Verhaltensebene hingegen bedarf es Maßnahmen wie Vorträge zu gesundheitsfördernden Themen, um die Einstellung und das Bewusstsein der Beschäftigten zu ändern. Ein offener Umgang mit diesen Themen verbessert die Zugänglichkeit und fördert eine Kultur der Offenheit und Unterstützung.
Darüber hinaus zeigt die Studie, dass psychisch und physisch gesunde Mitarbeitende produktiver sind, weniger Fehlzeiten haben und eine höhere Bindung zum Unternehmen zeigen. Dies unterstreicht die Bedeutung eines effektiven Barrierenmanagements im Gesundheitsmanagement.
Es wird zudem deutlich, dass in der Gesundheitswirtschaft erschwerte Bedingungen für die Umsetzung betrieblicher Gesundheitsstrategien bestehen. Pflegefachkräfte und Ärzte neigen oft dazu, in atypische Beschäftigungsformen wie Honorar- oder Leiharbeit abzuwandern, was weitere Herausforderungen schaffen kann.
In solchen Fällen wurden ambitionierte betriebliche Gesundheitsprojekte hauptsächlich „Top-Down“ von Leitungspersonen vorangetrieben. Überbetriebliche Präventionsanbieter wie Krankenkassen oder die Berufsgenossenschaft BGW tragen dazu bei, innerbetriebliche Strukturen zur Steuerung von Gesundheitsprojekten zu schaffen.
In Langzeitpflegeeinrichtungen und Krankenhäusern werden Umsetzungsbedingungen für betriebliche Gesundheitsförderung besonders prominent anhand von Fallstudienbetrieben analysiert. Ein umfassendes Barrierenmanagement ist daher essenziell, um Gesundheitsförderung effektiv zu integrieren und nachhaltig positive Effekte zu erzielen.
Steuerliche Vorteile und gesetzliche Rahmenbedingungen
Die steuerliche Förderung gesundheitsförderlicher Maßnahmen spielt eine zentrale Rolle im betrieblichen Gesundheitsmanagement. Gemäß §3 Nr. 34 EStG können Leistungen zur Verhinderung und Verminderung von Krankheitsrisiken sowie zur Gesundheitsförderung in Betrieben steuerfrei abgerechnet werden.
Ab 01.01.2020 dürfen Arbeitgeber bis zu 600 Euro pro Mitarbeiter und Kalenderjahr steuerfrei für gesundheitsfördernde Maßnahmen aufwenden. Das bietet sowohl steuerliche Vorteile als auch Anreize für Unternehmen, in die Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu investieren.
Steuerbefreiung nach EStG
Für die Steuerbefreiung gemäß EStG gelten spezifische Qualitäts- und Zertifizierungsanforderungen. Diese sind in den §§ 20 und 20b des Fünften Buches Sozialgesetzbuch (SGB V) festgelegt. Maßnahmen wie Kurse zu Bewegungsgewohnheiten, Ernährung, Stressmanagement und Suchtprävention werden anerkannt. Dabei müssen die Leistungen den Anforderungen des § 3 Nr. 34 EStG entsprechen.
Zertifizierte Präventionskurse
Zertifizierte Präventionskurse zählen ebenfalls zu den steuerlich begünstigten Gesundheitsförderungsmaßnahmen. Falls die Trainerkräfte dieser Kurse nicht zertifiziert sind, fallen zusätzliche Steuer- und Sozialversicherungsbeiträge an. Von den gesetzlichen Krankenkassen können zwischen 60% und 100% der Kosten solcher Präventionskurse erstattet werden. Zudem gibt es eine Freigrenze von 50 Euro pro Kalendermonat für Sachbezüge wie Mitgliedsbeiträge für Fitness-Studios, die steuerlich begünstigt sind.
Zusätzlich zur Steuerfreiheit ist es wichtig, dass diese Gesundheitsmaßnahmen zusätzlich zum ohnehin geschuldeten Arbeitslohn erbracht werden. Die steuerliche Förderung gemäß § 3 Nr. 34 EStG bietet somit sowohl rechtliche als auch finanzielle Anreize für Unternehmen, in ein gesundes Arbeitsumfeld zu investieren.
Erste Schritte zur Einführung von Prävention (betriebliches Gesundheitsmanagement)
Die Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) beginnt mit einer umfassenden Bedarfsanalyse und Planung. Erst dann können Maßnahmen erfolgreich umgesetzt und kontrolliert werden.
Bedarfsanalyse und Planung
Die Bedarfsanalyse bildet den ersten Schritt zur Planung eines BGM. Dabei identifiziert ein Arbeitskreis Gesundheit oder Steuerungskreis Einflussfaktoren auf die Gesundheit der Beschäftigten sowie Ressourcen für Gesundheitsförderung. Das 6-Phasen-Modell, bestehend aus Analyse, Planung, Durchführung und Bewertung, dient als Handlungsleitfaden.
- Phase 1: Bildung einer Arbeitsgruppe
- Phase 2: Durchführung der Bedarfsanalyse
- Phase 3: Planung der Maßnahmen
- Phase 4: Umsetzung der Maßnahmen
- Phase 5: Evaluation der Maßnahmen
- Phase 6: Kontinuierliche Verbesserung
Wichtige Elemente dabei sind die Festlegung klarer und definierter Ziele sowie regelmäßige anonyme und freiwillige Mitarbeiter*innen-Befragungen. Externe Berater*innen können ebenfalls wichtige Ergänzungen für das interne Team darstellen.
Umsetzung und Kontrolle
Die Umsetzung und Kontrolle der geplanten Maßnahmen sind entscheidend für den langfristigen Erfolg eines BGMs. Die Durchführung erfolgt zumeist in Form von ergonomischen Verbesserungen am Arbeitsplatz, wie der Bereitstellung von Stehtischen und gesunden Angeboten wie Obstkörben.
Regelmäßige Information und Motivation der Mitarbeiter*innen sind unerlässlich. Zudem erfolgen Evaluierungen zu unterschiedlichen Zeitpunkten, um die gesetzten Ziele zu messen und anzupassen. Dies fördert ein gesundes und produktives Arbeitsklima, minimiert Krankheitsausfälle und stärkt die Bindung der Mitarbeitenden zum Unternehmen.
Kontinuierliche Überwachung und Anpassung der Maßnahmen sind essenziell. Nur so kann das betriebliche Gesundheitsmanagement nachhaltig und erfolgreich im Unternehmen etabliert werden.
Verhältnisprävention vs. Verhaltensprävention
Im betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) spielen Verhältnisprävention und Verhaltensprävention zentrale Rollen. Beide Ansätze sind notwendig, um gesundheitliche Risiken zu minimieren und die allgemeine Gesundheit der Beschäftigten zu fördern. Während die Verhältnisprävention auf die Optimierung der Arbeitsbedingungen und -strukturen abzielt, richtet sich die Verhaltensprävention auf das individuelle Verhalten der Mitarbeiter. Diese beiden Präventionsstrategien ergänzen sich und sorgen gemeinsam für eine umfassende Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz.
Unterschiede und Gemeinsamkeiten
Die Verhältnisprävention fokussiert sich auf die Gestaltung gesunder Arbeitsbedingungen. Dazu gehören Maßnahmen wie ergonomische Arbeitsplatzgestaltung, Einführung von Gesundheitsrichtlinien und flexible Arbeitszeiten. Hingegen beleuchtet die Verhaltensprävention das individuelle Verhalten und zielt darauf ab, gesunde Verhaltensweisen zu fördern. Beispiele hierfür sind das Angebot von Gesundheitsschulungen, Stressmanagement-Workshops und Ernährungsberatung.
Gemeinsam ist beiden Ansätzen das Bestreben, gesundheitliche Beeinträchtigungen zu vermeiden und die Gesundheit der Beschäftigten aktiv zu fördern. Beide Strategien müssen im Rahmen eines ganzheitlichen BGM miteinander verknüpft werden, um den größten Nutzen zu erzielen. Die Kombination von gesunder Arbeitsplatzgestaltung und der Förderung individuellen Gesundheitsbewusstseins führt zu optimalen Ergebnissen und einer nachhaltigen Gesundheitsförderung.
Beispielhafte Maßnahmen
Beispiele für Verhältnisprävention am Arbeitsplatz sind ergonomische Büromöbel, rauchfreie Arbeitsplätze und die Schaffung einer gesundheitsorientierten Unternehmenskultur. Weitere Maßnahmen können flexible Arbeitszeitmodelle und die Umsetzung von Arbeitszeitregelungen umfassen, die die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben verbessern.
Verhaltensprävention hingegen umfasst Maßnahmen wie Gesundheitsschulungen, Fitnessprogramme und regelmäßige Gesundheitsscreenings. Workshops zum Stressmanagement und Programme zur Förderung gesunder Ernährungsgewohnheiten sind ebenfalls effektive Instrumente der Verhaltensprävention. Diese Maßnahmen zielen darauf ab, das Bewusstsein der Mitarbeiter für ihre eigene Gesundheit zu schärfen und sie zu einem gesundheitsorientierten Verhalten zu motivieren.